报告说明

《亚登阀门管件有限公司2020年社会责任报告》总结和反映了2020年亚登阀门管件有限公司（以下简称“亚登阀门”）在生产经营的同时，促进经济可持续发展、社会可持续发展以及在品质、环保、安全等可持续发展方面所履行社会责任的实践情况。

本报告是亚登阀门年度社会责任报告。

本报告遵循全球报告倡议组织《可持续发展报告指南》，按照中国工业经济联合会《中国工业企业及工业协会社会责任指南》、中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南》的基本原则，参照《ISO26000社会责任指南标准》、GBT 36132-2018《绿色工厂评价通则》，充分考虑利益相关方的愿望，结合亚登阀门实际情况进行编制。

本报告报告时间为2020年1月1日至2020年12月31日。

本报告涵盖了企业概况、品质、绿色环保、安全、员工关爱、慈善公益等方面的工作，努力实

现经济、社会和自然环境可持续发展的共赢价值目标。

目    录

第一篇：企业概况……………………………………………………… 3

1-1：企业简介 ……………………………………………………………… 3

1-2：战略理念 ……………………………………………………………… 5

1-3：组织构架 ……………………………………………………………… 7

第二篇：公司治理……………………………………………………… 13

2-1：组织管理 ……………………………………………………………… 13

2-2：内控管理 ………………………………………………………………13

2-3：沟通机制 ……………………………………………………………… 15

2-4：绩效管理 ……………………………………………………………… 17

第三篇：品质责任……………………………………………………… 19

第四篇：环保责任……………………………………………………… 21

第五篇：安全责任……………………………………………………… 25

第六篇：员工关爱………………………………………………………31

第七篇：社会责任……………………………………………………… 38

第八篇：展望2021……………………………………………………… 40

第一篇：企业概况

一、企业简介

亚登阀门管件有限公司创建于2004年，公司注册资金1.168亿，是国家通用机械工业阀门协会的骨干企业，亚登阀门集阀门研制、开发、生产、销售于一体专业企业，地处东海之滨，位于“中国阀门城”--温州市龙湾区，现有员工40人，有高、中高级工程师5人，专业技术人员26人。公司拥有完善的CAD计算机设计中心，拥有超声波测厚仪、手持式光谱仪、耐震压力表、数字电压表、逆变式直流弧焊机、数控车床、摇臂钻床、卧式环缝焊机等设备，设备配套齐全，性能检测和压力试验程序完善。现取得ISO9001国际质量体系认证、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、压力管道元件制造许可证TS、特种设备试验证书、多项实用新型专利证书。

公司产品规格齐全、结构新颖、工艺精湛。主要产品有针型阀、阀组、仪表阀、气源球阀、卡套式/焊接式/扩口式/快拧快接头、仪表管路附件、闸阀、截止阀、止回阀、球阀、蝶阀、电动球阀、气动球阀、美标阀门、衬氟阀门、全焊接球阀、真空阀、调节阀、高温高压电站阀、锻钢阀、天然气专用阀、等系列产品。产品执行符合多项国内外标准。

公司始终坚持“以质量求生存、以科技求发展”为宗旨。严格按照国际质量管理体系运行生产。“采纳高新科技、严格体系管理、开发优质产品、争创一流品牌”是我们永恒的追求。

二、战略理念

企业是社会组织的一部分，它依存于社会并尽责于社会，做尽责社会公民既是社会对企业的基本职能要求，也是企业长远可持续发展的内生性要求，优秀的企业必然着眼于未来的可持续发展，必然有着主动自觉的尽责要求。

环境方针：遵规守法，预防污染；持续改进，让社会满意；是亚登阀门的环保理念，我们郑重承诺：

1.以顾客为关注焦点，实现对顾客的承诺。

2.在工作中严格遵守国家和地方有关的现行法律、法规及其它要求。

3.以符合法规要求的质量和最高的效率保持企业的生命力。

4.教育和激励员工以对环境、职业健康安全负责的态度和方法来工作，逐步提高全体员工的环境保护及职业健康安全意识和能力。

5.建立质量环境职业健康安全管理体系，对公司全体员工提出要求，强化污染预防。

6.节约能源，控制污染物的排放，不断地的改善环境贯穿于生产全过程，努力实现资源充分利用和消耗最低化。

7.为员工、外来员工、相关方提供职业健康安全保障及要求。

8.通过职业健康安全风险评价，控制重要风险因素，减少事故，提高职业健康安全绩效。

9.不断检测和定期评审，采取改进措施，实现环境绩效和职业健康安全绩效。

运用各种方式宣传企业价值观、发展方向和绩效目标

公司领导积极利用各种场合和平台，如会议场合、工作报告、企业宣传栏及宣传资料、网站、企业形象识别系统工程、创办“亚登报”等，向员工宣传企业核心价值观、核心理念和愿景，使员工认同并与企业核心价值融为一体，变为自觉行动。

加强与客户、供应商和合作伙伴的联系，及时传递相关信息

向主要供应商和合作伙伴传递我们企业的价值观、发展方向和绩效期望的主要途径是通过采购和交往过程中企业员工的形象、行事原则来展现，并通过活动、行业杂志、会议等渠道和方式进行宣传。

高层领导主动保持与员工、供应商、合作伙伴的双向沟通

公司高层领导通过座谈会、总经理信箱、电子邮箱、微信、开展合理化建议活动等，主动保持与员工的沟通；高层领导通过第三方、互联网、高层接触、邮件、会谈等方式确保在合作伙伴、供应商方面的双向沟通。

表1-沟通方式

三、组织架构

2020年，公司坚持发展为先、管理为重。以卓越绩效管理模式为管理平台，建立了以卓越绩效、质量、环境、职业、知识产权、两化融合、企业标准化、实验室认可为主要内容的一体化管理体系，为企业发展提供系统化运作支撑。积极优化流程，规范企业管理。不断引进先进的管理理念和管理方式，以卓越绩效模式为管理平台，以中心制方式合理匹配企业资源，通过系统结构设计、人员组织调整等方面的变革，强化了管理执行力。公司经营过程中，面临整合内部资源、巩固管理基础的挑战，公司决策层、经营层迅速转变意识，坚定深化公司规范管理的决心，加强组织治理能力，充分发挥领导力作用，完善组织结构，强化生产中心、研发中心、产品研发项目管理部的职能与运行机制。

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